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涂曉平到深圳華南液化氣船務有限公司調研

發布日期:2020-11-11 字號:[ ]

11月9日上午,長航集團總經理涂曉平到南京公司所屬深圳華南液化氣船務有限公司調研,全面了解華南液化氣經營管理和業務發展情況。

 

涂曉平首先組織學習招商局集團繆建民董事長在長航調研時傳達的黨的十九屆五中全會精神及習近平總書記重要講話精神,要求華南液化氣要把學習貫徹黨的十九屆五中全會精神作為近期重要政治任務,學深悟透,深入思考,緊密結合公司經營發展落實在思想和行動上。

在聽取了華南液化氣關于組織結構、今年經營完成情況預計、“十四五”規劃等情況匯報后,涂曉平對華南液化氣的各項工作予以肯定。涂曉平表示,華南液化氣在2019年加入南京公司后取得長足進步,克服了市場競爭力不強等困難,積極進取,努力擴展客戶群體,經營狀況初步改善,摘掉了“特困企業”帽子,重新獲得新的發展良機。特別是在遭受疫情影響的情況下,通過積極調整營運方向,超額完成年度既定目標。華南液化氣要抓住目前的發展良機,在安全第一前提下,不斷提升效益,積極擴大運力規模,進一步增強企業抗風險能力。

涂曉平強調,要深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神,以此為發展指引,按照招商局集團的統一部署,明確2021年的工作任務和目標,努力為“十四五”開好局。

 

涂曉平指出,一是要主動改革。華南液化氣要針對組織結構散、亂、多、雜,職責不清晰、臃腫等問題主動改革。雖然人員數量少,但還不夠精干,整體能力、水平不強,綜合素質不高,要優化部門設置、明確職責及崗位說明書,精簡機構,重新進行崗位匹配,全面提高工作效率。二是要敢于創新。尤其在業務經營方面要持續創新,創新業務人員與公司業績掛鉤的薪酬制度,完善獎勵約束機制,激發員工干事創業熱情。要持續開展好“弘揚蛇口精神、改進工作作風、提高工作效能”的專項活動,堅決杜絕“驕、慵、懶、散”現象。三是要統籌好安全與發展。進一步增強風險意識,始終將安全工作放在首要位置,時刻保持如履薄冰的心態來對待安全上的每一件事,對每一艘船舶的安全狀況、航線、人員精神狀況等了然于心,對所有設備進行安全隱患排查工作,建立一船一清單,找出共性及個性缺陷,限時保質保量完成整改。華南液化氣作為國內第一家液化氣船公司,要時刻以“高質量、專業化、規模化”為發展目標,加強員工階梯培養以及能力建設,打造國內知名品牌。(文/鐘振寰)




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