11月12日上午，長航集團在南京組織召開油散系統一期建設成果匯報暨二期（業財一體）建設啟動動員會。招商局集團數字化中心副主任吳沂、長航集團總經理涂曉平出席會議并講話，長航集團副總經理劉光耀主持會議，財務總監諸凡、總經理助理張雅、尹志平、匡治國參加會議。

會議先后聽取南京公司、上海公司關于油散系統一期建設及應用情況匯報。匯報中，兩公司進行了油品和散貨運輸業務實景線上演示，演示過程中涂曉平對油散系統自動生成報表中反映出的兩公司管理問題進行了質詢，并指明了兩公司業務流程存在的問題和改進的方向。隨后，公司財務部匯報了系統二期（業財一體）工作準備情況及下一步計劃。

涂曉平指出，油散系統涵蓋公司各級組織各層面，流程復雜、場景多變，在集團數字化中心的全力支持、公司各級領導的高度重視、項目組成員的辛勤努力下，油散系統一期建設取得了重大進展和階段性成果。他對公司信科部、上海公司、南京公司、吉聯公司等為推動油散系統一期項目達成目標付出的努力予以充分肯定。

涂曉平強調，要充分認識油散系統建設的重要性。面對長江航運從業者眾多、業務高度分散、低成本惡性競爭的現狀及安全、環保的壓力和責任，油散系統是提升公司運營管理水平、服務客戶質量的重要載體，是推動公司主業發展、提升核心競爭力的重要抓手，是實現“中國內河航運領先”目標的重要平臺。油散系統要聚焦實現船岸一體、業財一體；要通過功能設計保證每項數據有來源、有根據、有基礎、可追溯；要形成精確的單船、單航次效益分析，找出運營及管理中的差距和問題，真正體現系統價值。

涂曉平表示，長航集團高度重視油散系統的建設工作，未來要以系統數據應用為核心，進一步通過科技創新推動企業高質量發展，逐步實現產業數字化，數字化產業的目標。下一步，一是要在進一步梳理、優化業務流程的基礎上，完善一期系統功能、深化系統應用，上海公司、南京公司主要領導要組織對一期系統建設進行檢討回顧，深入督導、推進系統應用；二是要明確崗位職責，加強考核，理清每一個節點、人員及其崗位職責，記錄數據填報及審批過程，確保數據真實可靠、來源可追溯；三是要加快推動系統二期建設，全力以赴，高標準、高水平、高質量完成業財一體的目標。

吳沂總在總結發言中指出，打造“數字長航”是長航集團的戰略目標，數字化轉型是一把手工程，油散系統建設要實現“看得清”、“管得好”、“分析透”三大目標。

針對系統二期(業財一體)工作，吳沂提出三點要求，一是要組織到位，采用“雙經理工作制”；二是要責任到人，總部要做好頂層設計，使用單位要做好應用推廣；三是要目標清晰，運用績效考核手段確保目標實現。

招商局集團數字化中心、長航集團人資部、財務部、戰發部、信科部、市場部、上海公司、南京公司、重慶公司以及系統開發商吉聯公司相關人員分別在南京主會場及武漢、上海、重慶視頻分會場參加會議。