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沖刺四季度,啟航十四五 | 上海公司專題研究年度重點工作、專項重點工作推進情況

發布日期:2020-11-09 字號:[ ]

    為全面檢視年度工作推進情況,分析存在問題,探討解決路徑,全力沖刺四季度、完滿收官“十三五”、順利啟航“十四五”,11月4日上午,上海公司總經理張雅組織召開專題辦公會,研究長航集團下達指標完成情況、專項工作推進情況和公司年度重點工作完成情況,明確后續工作要求。公司在家領導、各部門負責人參加會議。

    張雅指出,2020年以來,公司生產經營雖遭受疫情、特大洪水等困難影響,但在以經營團隊為首的全體員工努力下,長航集團下達給公司的核心KPI指標完成情況較好,大部分專項工作和公司年度重點工作均按時間節點要求有序推進,總體工作情況值得肯定。但部分工作的推進仍存在進度滯后、效果偏離等問題,與年初長航集團下達和公司設定的目標有差距。

    關于后續工作開展,張雅要求:一是全力沖刺,完成目標。2020年是新上海公司重組后的第一個完整年度,也是“十三五”的收官之年,各部門要深刻認識到本年度的業績表現對公司的重大意義。公司各單位、本部各部門和全體員工要統一思想,振奮精神,以銳不可當的勇氣和擔當負責的態度,奮起作為、主動作為、有效作為,全力推動各項工作落實到位,奮力沖刺年度目標全面達成。二是緊盯難點,務求突破。要對欠進度的難點事項深入分析,細化措施,逐一攻克,重點要在沖運量、抓船效、兩金壓降、推進壓減工作和保證科研經費投入等五個方面下功夫。要通過提升重點客戶市場份額、深入開展“三個調查”、著力加強業務協同等舉措,充分發揮公司經營團隊韌性和能力,保證集運業務和干散貨業務年度運量雙提升。要竭盡全力,一點一滴、一船一港拼耐心,使達到考核目標的航線周期和在港停時進一步縮短,成為亮點標桿;未達考核進度的要朝好的方向努力,縮小現有差距。經營和財務團隊要團結協作、不遺余力,嚴格執行制度要求,多措并舉,確保完成年末應收賬款控制指標。在推進壓減工作和保證科研經費投入方面,相關職能部門要盡最大努力、想一切辦法抓緊推進,同時做好目標不及預期的應對預案。三是壓實責任,嚴格考核。根據每一項重點工作和專項工作的責任分工,各分管領導、各責任部門和具體經辦人都要肩負起責任,保證各項工作落實落地。人資部要以結果為依據,結合現實表現,做好層層考核,傳遞公正客觀的價值導向。

 




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